پایگاه خبری تحلیلی فجر خوزستان/ در تاریخ دوم دی ماه 1404، شرکت صنایع پتروشیمی مسجدسلیمان رکورد بی سابقه ای در تولید اوره گرانول به ثبت رساند که این دستاورد در شرایط سخت صنعتی و در میان بحران های مالی و فنی قابل توجه است. اما این سوال مطرح است که آیا این موفقیت، واقعی و پایدار است یا تنها یک موفقیت ظاهری برای پنهان کردن مشکلات پنهان در بخش های مختلف؟

1. فشار بر تجهیزات و آسیب های بالقوه: آیا رکورد تولید به قیمت آسیب به تجهیزات تمام می شود؟

پیمان شاه اویسی، آیا این رکورد تولید بدون ایجاد فشارهای اضافی بر تجهیزات و فرآیندها به دست آمده است؟ کارشناسان فنی هشدار می دهند که افزایش فشار حرارتی و مکانیکی ناشی از تلاش برای ثبت رکورد تولید، می تواند سبب آسیب به دستگاه ها، کاهش عمر مفید تجهیزات و بروز مشکلات در آینده شود. آیا تیم شما از این خطرات آگاه بوده و اقدامات لازم برای کاهش آنها انجام داده است؟

آیا پس از ثبت این رکورد، نشانه هایی از فرسایش سریع تر تجهیزات و کاهش کیفیت در فرآیند تولید مشاهده کرده اید؟

کارشناسان معتقدند که فشار برای شکستن رکوردها در کوتاه مدت می تواند منجر به کاهش کیفیت و کارایی بلندمدت تجهیزات شود. آیا شما به این موضوع توجه کرده اید که این رکورد می تواند در آینده هزینه های اضافی برای تعمیرات و نگهداری تجهیزات ایجاد کند؟

2. بحران های مالی پنهان: رکورد تولید آیا بحران های مالی و بدهی های سنگین پتروشیمی مسجدسلیمان را پوشش می دهد؟

پیمان شاه اویسی، آیا رکورد تولید اوره گرانول توانسته است مشکلات مالی و بدهی های سنگین شرکت، از جمله 570 میلیون دلار بدهی بانکی و زیان های انباشته 9 همت، را برطرف کند؟ شرکت پتروشیمی مسجدسلیمان با مشکلات مالی جدی روبرو است. آیا این رکورد تولید صرفاً یک موفقیت ظاهری است که مشکلات مالی و بدهی های سنگین را در پشت پرده پنهان کرده است؟

آیا 200 تن هدررفت آمونیاک روزانه که در پی فشارهای عملیاتی رخ می دهد، ارتباطی با ثبت این رکورد دارد؟

کارشناسان مالی و فنی معتقدند که این هدررفت ها هزینه های سنگینی به شرکت تحمیل می کند. آیا تیم شما راهکارهایی برای کاهش این هدررفت ها و بهینه سازی منابع در نظر گرفته است؟

3. توازن بین کمیت و کیفیت تولید: آیا افزایش حجم تولید به قیمت کاهش کیفیت تمام می شود؟

آیا به عنوان مدیرعامل، به نظر شما افزایش تولید اوره گرانول در این رکورد، به قیمت کاهش کیفیت و پایداری فرآیند تمام نشده است؟ کارشناسان هشدار می دهند که افزایش حجم تولید، بدون توجه به پایداری فرآیندها، می تواند به افت کیفیت و خسارات بلندمدت منجر شود. آیا شما این خطرات را در نظر گرفته اید؟

4. پایداری فرآیند و بهره وری بلندمدت: آیا این رکورد تولید قابلیت تداوم دارد؟

آیا این رکورد تولید اوره گرانول را تنها به عنوان یک موفقیت کوتاه مدت می بینید یا به پایداری بلندمدت فرآیند و کارایی شرکت در آینده نیز توجه داشته اید؟ کارشناسان معتقدند که موفقیت های کوتاه مدت بدون توجه به فرآیندهای پایدار و بهینه، در نهایت به مشکلات بزرگتری در آینده منجر خواهد شد. آیا شما اقدامات لازم برای حفظ پایداری فرآیند و بهبود بهره وری در بلندمدت را انجام داده اید؟

5. ارزیابی ریسک های بلندمدت: آیا این رکورد هزینه های پنهانی به همراه دارد؟

پیمان شاه اویسی، آیا در تلاش برای ثبت رکورد تولید، به ارزیابی و مدیریت ریسک های بلندمدت و هزینه های پنهانی آن پرداخته اید؟ کارشناسان تاکید دارند که رکوردهای تولید بدون در نظر گرفتن شرایط واقعی بهره برداری، می تواند به خسارات پنهان و ریسک های عملیاتی بزرگ منجر شود. آیا شما ارزیابی دقیقی از این ریسک ها داشته اید و راهکارهای پیشگیرانه را در دستور کار قرار داده اید؟

 کارشناسان صنعت معتقدند که باید در ارزیابی این دستاورد به ابعاد فنی، مالی و پایداری آن توجه ویژه ای شود. سوالات فوق به ویژه در زمینه فشار به تجهیزات، بحران های مالی و مدیریت پایداری فرآیند، هنوز بی پاسخ مانده است. آیا مدیران شرکت آماده اند تا به این سوالات پاسخ دهند و از این موفقیت ها در راستای بهبود پاداری و رشد بلندمدت استفاده کنند؟