در شرایطی که صنعت نفت و گاز با چالش های اقتصادی متعددی روبروست، مدیریت منابع انسانی و انضباط مالی به دو رکن حیاتی برای پایداری پروژه ها تبدیل شده است. در این میان، رویکرد «جوانشیر صادقی» در مقام مدیرعامل شرکت پالایش گاز هویزه خلیج فارس، نمونه ای موفق از «مدیریتِ مبتنی بر تخصص و انسان محوری» را به نمایش گذاشته است که بررسی آن از چند منظر قابل توجه است:

1. اولویت بخشی به سرمایه انسانی؛ صیانت از اشتغال
یکی از برجسته ترین اقدامات ایشان در این دوره، نگاه ویژه به «امنیت شغلی» کارکنان است. در حالی که فشارهای اقتصادی معمولاً به تعدیل نیرو ختم می شود، جوانشیر صادقی با مدیریت حرفه ای و بهینه سازی فرآیندها، نه تنها از تعدیل حتی یک نفر جلوگیری کرد، بلکه فضای کاری را به سمت پایداری و ثبات پیش برد. این اقدام نشان دهنده آن است که ایشان نیروی انسانی را نه به عنوان «هزینه»، بلکه به عنوان «سرمایه» اصلی پالایشگاه می بیند.

2-انضباط مالی و حذف هزینه های زائد
مدیریت هزینه های گزاف با هوشمندی و درایت ایشان، پالایشگاه هویزه را به سمت کارآمدی بیشتر سوق داده است. با شناسایی دقیقِ گلوگاه های هزینه زا و تمرکز بر بهره وری، منابع مالی به شکلی هدایت شده اند که در عین صرفه جویی، از سرعت پیشرفت پروژه ها کاسته نشود.

3. انسجام سازمانی با انتقال دفتر اهواز به سایت
یکی از تصمیمات راهبردی و ساختاری ایشان، انتقال دفتر اهواز به محل اصلی سایت پالایشگاه بود. این تصمیم که با هدف «تمرکزگرایی و وحدت فرماندهی» اتخاذ شد، فاصله ی میان مدیریت و خطِ عملیات را از میان برداشته است. حضور مستقیم مدیرعامل در کنار کارکنان در محیط عملیاتی، علاوه بر تسریع در تصمیم گیری ها، فضای تعاملی و صمیمی ایجاد کرده است که در آن، مدیر خود را جدا از نیروهایش نمی داند.

4-شایسته سالاری؛ هر فرد در جایگاهِ تخصصی خویش
استفاده از افراد با تجربه و متخصص در جایگاه های کلیدی، از دیگر شاخصه های عملکرد ایشان است. جوانشیر صادقی با اتکا به دانش و تخصص، فرآیند چیدمان نیروی انسانی را بر اساس «مهارت محوری» بازتعریف کرد تا هر فرد دقیقاً در جایی قرار گیرد که بیشترین خروجی و اثربخشی را داشته باشد. این رویکرد، علاوه بر افزایش بهره وری پالایشگاه، حس رضایت شغلی را در میان متخصصان تقویت کرده است.

و اما سخن پایانی
آنچه در دوران مدیریت جوانشیر صادقی درشرکت پالایش گاز هویزه خلیج فارس مشاهده میشود تلفیقی از «اقتدار تخصصی» و «تواضع مدیریتی» است. ایشان نشان داد که مدیریت مؤثر، الزاماً در گرو روش های قهری و تصمیم های پرهزینه نیست بلکه می توان با تکیه بر دانش، تجربه، گفت وگو و اعتماد به نیروهای متخصص و بومی، هم زمان هزینه ها را کنترل، بهره وری را افزایش و مسیر تحقق اهداف کلان مجموعه را هموار کرد.
در نهایت، آنچه از این دوره مدیریتی به یادگار می ماند، صرفاً مجموعه ای از تصمیم ها و اقدامات اجرایی نیست؛ بلکه الگویی از مدیریت حرفه ای، آرام، کارشناسانه و نتیجه محور است که می تواند مبنایی برای تداوم مسیر توسعه و تعالی شرکت پالایش گاز هویزه خلیج فارس باشد.

خبرنگار اتنا قربانیان